プロジェクトマネジメントオフィス（PMO）の案件・求人情報 | フリーランスエンジニアの案件・求人なら【テクフリ】

ヘルスケア系のサービス開発を行う企業にて各種PMの補佐として以下の業務をお任せする想定です。
・導入・インシデント発生時の進捗／課題／リスク管理、エスカレーション設計
・品質管理・障害・インシデント対応の推進（原因整理、再発防止、横展開、有用性確認）
・関係部門（企画・運用・営業・導入支援等）との調整、合意形成のためのファクト整理
・KPI／ダッシュボード等による状況可視化（遅延・ボトルネックの早期検知）
・導入・インシデント対応関連におけるナレッジ蓄積（FAQ、手順、判断基準、テンプレート整備）

大手製造業の検査ラボ部門におけるAI/ML導入プロジェクトにおいて、
上流工程からPMO業務までを一貫して担当いただきます。
業務部門へのヒアリングを通じた要件定義、各種設計ドキュメントの作成、
外部ベンダーのコントロール、プロジェクトの進捗・リスク管理など、AI実装に向けた推進全般を担う役割です。

各プロダクトに紐づく、AIによる業務の効率化、自動化PJのPM補佐、PJ推進業務を行なっていただきます。
【業務詳細】
・PJの設計と進行状況に応じて、進め方のサポートや新しいタスクの創出
・次のMTGで話す題材を整理
・PJ推進に用いられるツールの調査、導入

金融系システムにおける現行から新システムへのデータ移行プロジェクトにて、移行計画の策定をメインに担当します。
移行方針の立案、計画書の作成、顧客側の業務制約を加味した計画立案および合意形成のファシリテーションなど、上流工程を中心とした業務を遂行していただきます。
下記の業務を担っていただく想定です。
・移行方針の策定および移行計画書の目次体系作成
・システム切替、データ移行、業務移行の観点での計画立案
・顧客側の業務制約を加味した移行計画の立案とファシリテーション
・顧客との議論および合意形成の推進
※詳細は面談時にお伝えします。

大手外資系IT企業向けのシステム導入提案支援チームにて、戦略策定から提案書の構造化、デリバリーサポートまでを担います。
RFPを読み解き、ゼロベースで論理構成を組み立て、エンジニアへの的確な指示出しを通じてコンサルファーム水準の高品質な提案活動をリードするポジションです。
下記の業務を担っていただく想定です。
・RFP（提案依頼書）の分析に基づく提案骨子の策定・構造化
・コンサルファーム水準の論理構成・作法を遵守した提案書の作成
・ソリューション具体化に向けたエンジニアへの要件伝達・指示
・過去資料の抽象化・再利用による提案スピードの向上
・デリバリーサポートおよびオンサイト対応
※詳細は面談時にお伝えします。

DX人材育成サービスにおけるディレクター業務に携わって頂きます。

【主な業務内容】
① 企画・設計
顧客課題に基づいたDX人材育成プログラムの企画・設計 から実務との接続まで
パートナーと連携したサービス企画

② プロジェクト推進
顧客およびパートナーとの調整・進行管理 、研修実施に向けた事務局連携・運営設計
案件の全体設計と品質管理、当日のスムーズな研修運営

③ コンテンツ開発
AI・DX関連テーマ研修プログラム・コンテンツ・資料の企画・作成 、動画シナリオ設計

累計アプリDL数1億越えを誇る、企業の公式アプリを開発する自社サービスにおける、
個別アプリのカスタマイズ案件におけるシステムエンジニア（SE）として、アプリ仕様や顧客システムとの連携部分の設計をお任せします。
その後のアプリ開発工程では、エンジニアやPMと連携しながら、顧客アプリのリリースまでをサポートしていただきます。
また、リリース済みアプリの各種ドキュメント整備作業も行っていただきます。
【業務内容】
・PMと連携しながらのドキュメント作成・更新
・顧客との仕様調整、提案資料作成
・顧客システムとの連携部分の設計〜調整〜資料作成
・個別アプリのカスタマイズに関するアプリ機能仕様の作成、調整
・エンジニアとの調整
など
【こんな人におすすめ】
・スマートフォンアプリの案件を要件定義からリリースまで一貫して担当したことのある方
・これまでエンジニアとして経験を積んでおり、今後設計〜PMのポジションを担いたい方
【働き方】
裁量労働制を採用しております。
MTGは日中帯に多いため日中帯の稼働を目安としつつ、始業開始と終了時刻はご自身の裁量にて調整可能です。

製造小売業（SPA）のビジネスモデルにおける、商品企画・開発から販売までの中枢を担うMD（Merchandising）システムのグローバル展開プロジェクトをPMOとして支援していただく想定です。
要件定義から各種仕様書のレビュー、開発ベンダーコントロール、関連部署との折衝等、多様な業務をPMOとして、PMのサポートを行う想定です。

PMOとして下記の業務をご担当いただく想定です。
・客先社内業務改善PJにて、システムの改善や業務サポート

大手エネルギー企業の案件において、「Company」パッケージの導入プロジェクト支援を担当していただきます。
現在、検討段階にあり、すでにいくつかの課題が顕在化しています。少人数のチームで進行しているものの、要件定義やステークホルダーとの調整、既存システムとの連携において課題が散見される状況です。
本プロジェクトでは、課題の迅速な解決を図り、クライアントの業務プロセスに最適化されたシステムの構築とスムーズな導入支援を実現するため、以下のスキルを備えたコンサルタントを募集しています。
＜主な業務内容＞
要件定義の再評価および再調整
利用者や関係者とのコミュニケーション調整
既存システムとの統合およびデータ移行の支援
プロジェクトスケジュールおよびリソースの管理
変革管理（チェンジマネジメント）およびトレーニングのサポート

【仕事内容】
海外系チャネル基盤の更改(GMHシステム)
チャネル系基盤システムの開発、及びメンテナンス
発注者側の立場でPJ管理・推進、構築、テスト、移行、
運用保守、ベンダーコントロール
詳細は、面談時にお話しいたします。

【仕事内容】
倉庫の立ち上げに関して以下の業務全般をサポートしていただきます。
・タスク/スケジュール管理
・部署間調整
・必要資材の調達と手配支援など
詳細は、面談時にお話しいたします。

・総合商社向けIT部門の業務支援
・顧客の立場でのIT企画推進(PMO)、運用管理の全局面で顧客サポートを担う。
　　・RFP作成支援
　　・顧客内プロジェクト計画/予算確認
　　・ベンダー管理(成果物確認も含む)
　　・顧客内関連部署との連携、調整　 等

学校教育現場向けプロダクト開発において、PdMの方針に基づきプロジェクト推進を担うPMOポジションです。
主に開発スケジュールの策定・進行管理（ガントチャート運用）、要件定義（小規模機能改善）、チケット起票・管理（Jira／Backlog）、スクラムイベントのファシリテーション、エンジニア・デザイナーとの仕様調整、
議事録作成やドキュメント整備など、開発チームが円滑に動くための実務全般を担当いただきます。実装業務はありませんが、技術的理解をもとに開発チームとの橋渡しを行っていただきます。
◾️工程
・PMO・進行管理・要件定義（小規模）がメインとなります。
PdMが決定した方針に基づき、開発チームがスムーズに動けるよう実務レベルの調整・管理を一貫して担当いただきます。

◾️業務分量
・プロジェクトマネジメント・進行管理（PMO業務）：7割
・要件定義・ドキュメント作成（チケット起票等）：3割
※実装（コーディング）業務は含まれませんが、エンジニアと対等に話せる技術的理解が必要です。
ご依頼タスク
・開発・リリーススケジュールの策定と進捗管理（ガントチャート等の運用）
・小規模な機能改善における要件定義・実装仕様の整理
・スクラムイベント（朝会、振り返り等）のファシリテーション
・開発チケット（Jira/Backlog等）の管理・棚卸し
・PdMのサポート業務全般（会議調整、議事録作成、各種ドキュメント整備）
・デザイナー（Figma）やエンジニアとの実装可否に関する調整

大手法人顧客向けの個別カスタマイズ案件に関するセールス調整・プロジェクトマネジメント支援を担う外部人材を募集します。
カスタマーサクセス担当やエンジニアチームと連携し、顧客起点で発生する追加開発の要件整理・見積・契約調整・リリース調整までをリードいただきます。
実装工程の詳細マネジメント（設計・開発・テスト）は社内エンジニアが担当するため、上流折衝・進行調整に強いPM/プリセールス系人材を想定しています。
◆主な業務
・自社プロダクトへの追加カスタマイズ要求のヒアリングおよび要件整理
・開発チームへの要件伝達・見積依頼・金額化
・見積・契約のドキュメント作成・調整、社内決裁対応
・開発・CS・顧客とのスケジュール調整（ガントチャート作成・進捗管理）
・リリースから請求までの調整
・提案資料の共同作成（CS・開発PMと連携）

社員PMの指示に基づいて、TODO管理、WBS管理を行っていただきます。

【PMO】
SWGにおけるレビュー項目の作成（チェックリストやフロー、記録等）および管理をお任せします。
適切なレビューが行われているかをチェックし、アウトプットの品質を管理する業務です。

【デリバリマネージャ（領域リーダ補佐）】
SWGの一つであるInternet/MPLS回線、端末（Cisco端末、Wifi端末）のデリバリをマネジメントするチームにて、
リーダーの補佐業務をお任せします。

大手Fintech事業を展開する企業における、全社のプロジェクトの平準化に向け推進いただける
PMOの方を募集いたします。
【業務内容】
・社内のプロジェクトの標準化
・トラブル時のフロー（報告フロー、トラブル時の対応方法など）の平準化
・PMO組織のリーディング
┗経験年数の若い方、PMOの経験がメインの方が少ないため、リードいただける方
・上長陣へのエスカレーション
【こんな人におすすめです】
・プロジェクトや部署の立ち上げ段階から携わったご経験のある方
┗1月に発足したばかりの部署です
・フルリモートでの勤務をご希望される方
・グローバル企業にて英語を用いて業務を行いたい方
詳細の情報については面談の際にお話しさせていただきます！

・プロジェクト計画策定
・課題管理
・アーキテクチャの知見に基づく整理
・ビジネス部門との調整
・ハイレベルなタスク管理
法人融資の業務治験があり、かつITの知見が必要となります。
業務側の課題を理解し、メインベンダーや行員と連携しながら、業務要件定義の推進・整理を担っていただきます。

・全体テスト計画の策定・管理（タスクの洗い出し、スケジュール管理、進捗報告）
・本番移行計画の立案・推進（移行手順書作成、リスク管理、関係者調整）
・システム間データ連携に関する論点整理・スケジューリング
・IF接続テスト（インターフェーステスト）の設計・計画・実施管理
・ステークホルダー（業務部門・IT部門・外部ベンダー）との折衝・調整
・本番移行判定会議の運営支援・資料作成
開発業務は含まれません。PM/PMOとしての計画・管理・調整業務が中心となります。

某省庁向けシステム基盤刷新プロジェクトにて、基盤（インフラ）担当として以下業務を実施いただきます。
PMO
プロジェクトマネジメント計画に基づくPJルール作成・指示、
プロジェクトデータ（スコープ、スケジュール、品質、コスト）の分析と改善指示を通じてPMが抱える実務的負担を軽減
移行・テスト・教育推進
・基盤および共通機能グループを巻き込んだバーチャルチームを構築、テスト・移行・教育に係る計画書を作成
・作業終了後の報告書作成
・重要課題に関する基本方針立案の支援を行い、基盤・共通機能グループおよび関連部門・PJを巻き込み、重要課題に向けてリード

全体80名規模のプロジェクトにおいてPMO的視点を持ち各領域を牽引するリーダーメンバーを募集
システムはOracle Fusionを基盤とし与信限度額設定や為替予約等は外付けで構築する
業務単位でチームが分かれており各チームで人員が不足しているためERPのリーダー経験者を急募
■対象領域
・与信管理
・為替管理
・利息管理
・債権管理
・会計領域

ホワイトラベルのバンキングアプリを開発しているシステム開発会社におけるPMO支援。
一般的な進捗管理、課題管理等の業務に加え、設計書作成等の仕様管理の業務も一部担っていただきます。

インフラPMチームのメンバーとして、リーダーの指示のもと横断的案件の対応
・定例会のファシリテーション・WBS作成・業務内で発生する知識、
プロセス等に関するマニュアル、業務分析の資料作成
・SE業務はございません。管理のみとなります。

大手航空会社向けにCA管理システムの更改を支援いただきます。
PMOとして、各ベンダーコントロール、PJ推進、各種調整業務がメインとなります。
海外サイドとのやり取りもありますので、英語スキルも必要となります。

【業務内容】
お客様のDX推進に伴い、基幹システムリプレースプロジェクトにおけるPM支援業務を担当していただきます。
プロジェクトPMのアシスタントとして、以下の業務を行います。
・スケジュール管理
・ドキュメント管理
・コミュニケーションサポート
（詳細は面談時にお話しいたします）

・問い合わせ対応
　システムに関する顧客からの質問や相談への対応
・障害対応
　システム障害の原因調査と復旧作業
・作業依頼対応
　データメンテナンスや顧客依頼の定期作業
・改善活動
　プログラム改修による業務効率化（最大1MM）

統括プロダクトマネージャーの業務支援をメインにお願いします。
主に以下の3点をお任せする想定です。

①プロダクト開発の進行管理サポート
・PMが策定したプロダクトロードマップに基づき、開発プロジェクトの進捗管理（スケジュール、タスク、課題、リスク）を実施し、レポート
・プロダクト戦略に基づいたプロダクトバックログの管理
・開発部門で管理している案件管理表の管理
②ステークホルダーとの調整・会議運営
・ビジネスサイド（マーケティング、セールス、カスタマーサポート）との仕様調整やリリーススケジュールの調整を補佐
・プロダクト開発に関する定例会議や重要な会議のファシリテーション、議事録作成、決定事項・ネクストアクションの管理

③情報の集約と可視化
・複数のプロジェクトの状況、課題、リソース状況を集約し、ダッシュボードなどで可視化
　┗状況把握のためのツール類は一定程度用意しているため、ゼロベースではありません
▼業務の流れ
◯プロダクトマネージャーの業務支援
PMOには、プロダクトマネージャーとディレクター20名弱のコミュニケーションのハブとなり、
プロダクトマネージャーの業務遂行の生産性を高めてくれることを期待しています。
週5回程度、プロダクトマネージャーが参加している会議に同席していただき、議事録をまとめたり、
会議で決定したTODOを関係者に連絡・フォローアップしていただきたいです。
プロダクトのロードマップ作成のため、各チームからの情報を収集・集約し、整理していただきます。
プロダクトの利用状況のデータ分析および集計業務や会議の進行、または議事録作成もお任せします。

複数プロジェクト（システム）におけるクラウド移行支援を行っていただきます。

※業務詳細に関しては面談時にお伝えいたします

・現行WindowsアプリをWebアプリへリプレイス
→既に運用されているWindowsアプリをWebアプリに置き換える
・工事の受発注・請求業務を対象とする。
・外部システム連携、受発注・請求書作成、進捗管理、帳票出力等の機能開発

クライアント側のメンバーとして、運用課題やプロジェクト対応のサポートを行う。
業務側（営業・IT部門）と3PLベンダーの間に入り、課題対応の取り纏め、
プロジェクト推進サポート、分析業務、各種ドキュメント作成などを対応する。
例：倉庫に入りきらない商品を別倉庫に移設するプロジェクト対応
・両拠点の3PLベンダーとの調整
・スケジュール作成
・進捗管理