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債務管理、債権管理システム、プロジェクト原価計算をIntra-martで構築します。
一般会計システムはSAPで既に稼働済です。
Intra-martはSAPと連携するフロントシステムになります。

現在、上記の債務管理、債権管理システム、プロジェクト原価計算の
導入開始に向けた構想作成中です。
導入の構想作成は外部コンサルティング会社が開始をしています。
導入は、外部コンサルティング会社を含めて上記の体制で行うのですが、
それとは別に、将来の開発フェーズ、および運用フェーズに向けて
開発・運用チームを顧客社内に構築していきます。
（基本的には内製で組織立ち上げを行う。）
そのチーム構築の支援として、
・Intra-mart開発技術者の教育支援
・開発手順の作成など
・Intra-martでの運用要員教育支援
・運用手順の作成など

【案件概要】
ポジション：PMO

想定するタスク：
・計画策定
・スケジュール管理、課題管理
・基本設計PHの成果物のレビュー
・海外拠点とのコミュニケーション管理など

Application Architect支援業務ではなく、純粋なPMO/PgMOの実行支援となります。

【案件概要】
ロジ領域リーダー：クライアント側の関係者（IT部門・業務部門）に能動的にコミュニケーションを取り、
プロジェクトリードを行います

・データ移行サポート
移行計画を策定していく。またByDとの項目マッピングを順次始める予定のため、そのリードを主体となって行っていただける方。
※PO/Inventory/Order等も対象。

既存の設計書の読解力のある方にご参画頂き、
上位顧客の指示のもと客先打合せ同席、設計書の解読、
成果物の纏め作業
現行システム：オフコン（NETCOBOL）⇒ Mcframe
要件定義準備では現行システムの調査がメイン

PEGAの開発を担当している製造業のお客様先での業務となります。
現在は経営企画本部案件の電子決裁書システムの構築をPegaで実施しております。
お客様先において、経理部門でもPegaを用いて伝票処理など、現在紙で対応している部分をシステム化を担当していただきます。
経理の基幹としてはSAPを使用しています。
5月～7月で要件整理を行い、8月～10月で設計、開発、テストといったスケジュールとなります。

販売・調達・SCM領域へのERP導入プロジェクトにて機能アドオン、帳票アドオンの概要設計から携わっていただきます。

顧客の事業者向けにコンサル的な立ち回りでSAP関連の新規導入支援を主に担当して頂きます。
要件定義から開発・導入まで

RPA（Automation Anywhere・AA）マイグレーション支援業務に携わっていただきます。

製造業向け基幹システムの再構築PJでございます。
【案件詳細】
・既存I/Fの仕様理解。
・外部ベンダーへ既存I/Fの仕様説明。
・外部ベンダーからS4 HANAにバージョンアップした時の変更点の説明を受け、理解する。
・I/F先のシステム担当者へS4 HANAにバージョンアップした時の変更点の説明と、変更があった場合のI/F仕様確定(合意を得る)。
・外部ベンダーでのPG開発後の受け入れ検証　(S/4 HANA上でマスタ登録/トランザクションデータ作成も含む)
・結合テスト以降の確認作業

SAP導入プロジェクトに参画して頂きます。
日本のみならず海外含めたテンプレートを作成、展開する大規模プロジェクトであり、立案のキャッチアップ、業務要件の定義、コンフィギュレーション、設計、開発の受入および結合テスト、データ移行までの一連のロールアウトプロジェクトです。

・S/4HANAの新規導入にあたり、プロジェクトメンバーをFICO, MM, SD各モジュール1名募集しています。