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大手専門商社のIT部門では、長年にわたり運用してきたAS400ベースの基幹システムの老朽化に伴い、
2027年のEOLを見据えた再構築を検討している。
本件推進にあたっては、自社経営層のみならず、株主である親会社の主管部門への説明・説得も必要になるため、
ステークホルダーマネジメント含めて本件推進支援ができる外部専門家を登用したい。
メンバー×2名を募集
管理者のもと、システム構想策定Phにて経営・IT・業務の観点からの課題と対応方針の整理、現行システム構成・関連情報の整理、RFI作成、RFI回答結果整理、システム構想書作成を行う。

提案・見積対応におけるPM業務ができるベテランSEを軸とした、上級エンジニア2,3名のチームを構成したい。

・実際の渉外業務における資料作成や説明資料作成の支援を行います。
※実際の渉外での折衝などには参加せず、後方での資料作成、説明資料作成が業務となります。
・モバイルネットワークに関して技術的な知見があり、外部説明への落とし込み、
　説明資料作成の支援ができる通信技術コンサルの方を想定しております。

・購買部門 各種施策計画立案・実行におけるチームリーダー補佐
◇業務の具体例
・開発業務委託の単価交渉過程における戦略立案&資料作成
・自社グループ（ホールディングス、子会社含む）内の業務委託に関連するコストシナジー創造のための施策立案・実行
・各種購買部門が独自に進めるPJ（現在4,5PJが進行中）の課題解決支援 等
＜その他＞
・最長アサイン1年半程度を想定（契約更新期間は要相談）です。
・単発のプロジェクト支援というよりは日々のお客様業務におけるリーダー補佐・実務支援の色合いが強いです。

BtoB向けECサイト立ち上げるにあたっての事業推進支援全般をおこなっていただきます
WBS作成、要件定義書の作成、進捗管理、品質管理、課題管理、資料作成、調整
等のルール策定からリリースなど

手専門商社のIT部門では、これまで事業拡大のためM&A含め多くの事業統合を経験してきたが、
グローバルレベルで明確に定義された規定等はなく、投資判断や個々のシステムの管理・運用方針等は現場に任されてきた。
今回、新CIO就任にあたり、こうした状況の改善に向け、まずは方針策定PhとしてIT部門としてのIT基本方針作成、
規定体系定義、ITコスト分析手法の定義を行い、後続Phにて個々の規定詳細を作成することを目的に本プロジェクトを発足したい。
メンバーとしてIT規定の基本方針、規定体系の定義、ITコスト分析手法の定義を行う。

・中大手企業でのGA（Google Analytics）の経験
・データ分析 / 選定 / 抽出
　・改善提案経験
　・アクセス解析レポート作成や各種資料の作成（PPT）
　・KPI / KGIの検討
　・WEBマーケティングに詳しい方

①と②の2つの案件があります。
①データ詳細分析の概算（Raw data level）
　→MDM, リベート, Zero Gravity周りのDFD(Data Flow Diagram)の作成

※データを整理分析するためのプロセス構築
②Local Applicationのプロジェクトプラン作成のリソースの概算
　→80アプリの将来的なリプレースに向けたToBeモデルの策定と要件定義にい進めるためのプラン作成

※アプリのリプレースの構想を練って、ロードマップをつくるイメージ

新規サービスの企画・構築・運用(コンサル)
・新規サービス立ち上げのための市場調査、マーケティング
・新規サービス企画、構築、運用、改善

新規事業立ち上げに向けてサービスの企画
パートナー企業との打ち合わせ・折衝や社内調整、それに伴う資料作成等
進捗管理・社内調整・社外調整

【作業概要】
・会員や法人向けに提供している仕入れ販売のサービスについて、現状を洗い出し、改善施策を取りまとめる。
・提供サービスは営業/販売事務/購買/物流/経理業務からなり、メインスコープは販売事務/購買/物流の3業務。
・物流はクライアント社内業務と委託先業務があり、両方を確認する。
・関連する業務については営業/経理にも確認/裏取りする。
・基幹システムに関係する課題は解決に時間を要するため、短期施策と中長期施策を提示する想定。
【作業詳細】
1.現状調査（業務一覧、フロー図、課題感の確認）
2.事象の深堀、及び、課題出し
3.施策、及び、施策実現に向けたアプローチ出し
4.物流業務のRFP作成（現状業務版と改善版の2種類）
・マネージャクラスには以下もお願いします。
5.課題と施策の取り纏め/ロードマップ作成
6.プロジェクト状況の報告資料作成
7.プロジェクト状況を週次でクライアントへレポーティング
8.チームメンバーの各種管理

素材メーカーのCDO、データサイエンス/エンジニアリング部門、データ活用によるビジネス改善ニーズを有する
事業部門をクライアントとして、データ分析・エンジニアリング業務のみならず、
データ活用によるビジネスインパクト創出まで導いていただきます。
データ活用戦略の策定・実行、データサイエンス/エンジニアリング組織の設計・立上・安定化の支援、
ビジネス課題抽出・示唆出し、データ活用による収益改善・業務高度化モデルの開発、
仕組化（データ収集・分析基盤・意思決定ツールの設計・開発管理、活用業務の設計）、データガバナンス設計等に従事いただきます。
データアーキテクトは、上記戦略策定・実行支援のフェーズにおいて、クラウドアーキテクチャー、DWH、BI関連を中心にユーザー要件定義、アーキテクチャー設計、外部クラウドベンダーとの開発管理などを中心にリードいただきます。

・小売業の店舗システム（POS、卸、店舗管理等）の更改に伴い、並行して「店舗オペレーションの 効率化」などの観点でBPRを実施する。
・Phase1「グランドデザイン」で定義した施策テーマについて、 次のPhase2（企画）で、施策テーマの具現化を行い、12月の経営会議にて施策を実施 すべきか否かの判断を行う。
①レジカウンタ業務の分散（タブレット活用）/お客様によるセルフ化（会員アプリ）
②現状調査1（施策・クーポンの発行状況、活用状況の調査）
③カウンセラーの作成資料の標準化・Tableauでのレポート化
④現状調査2（PIT稼働状況の可視化）
⑤在庫棚卸の実施方法変更（現行の休業による一斉棚卸を変えられないか？、など）
Phase2で実施するのは、上記の“現状調査”そのものではなく、“現状調査の企画”。その企画内容を12月に審査し、承認された場合にはPhase3（1月～）で調査を実施。

・素材メーカーの中核事業領域の経営判断を支える経営インテリジェンス機能として、「事業トレンド予測」や「自社製品の販売価格最適化」等のテーマに対し、社内外の様々な情報・インサイトを収集・分析し、示唆出し（分析結果の提示だけでなく、経営層に対する施策オプションの提言や、施策実行時の効果試算等も実施）を行う。
・社内情報や外部レポート・統計情報を活用した、各テーマに対する仮説・予測の立案
・社外の主要ステークホルダー（主要産業・顧客の知見者や競合等）に対するエキスパートインタビュー設計/実行
・エキスパートインタビューに基づく、各テーマに対する仮説・予測の検証
・上述の仮説・予測を受けた、施策立案
・各現場とのコミュニケーション・討議資料の作成
・マネージャクラスは経営層とのコミュニケーションと討議のリード

某官公庁系PJにコンサルとして携わっていただきます。
【案件詳細】
・デジタル化推進のための企画・検討・調査
（エンドユーザ様の意向・問い合わせ等に基づき実現方法を検討し、第三者が理解できる形のドキュメント化していくワーク業務が中心）
・官公庁系業務職が強いのでエンドユーザの要求をまず第一として実施し、その上で改善提案
・今期は上記ワークが中心。来年度から企画色が強くなる予定。

ブルーオーシャンなIoT・テレビ・AIの掛け合わせサービスを展開しているクライアントにおいて、
資金調達による事業拡大・アライアンスによる事業領域拡大・業界での新しい取り組みの開始を推進いただきます。
【案件詳細】
・上場準備のための資料作成
・アライアンス先との交渉の資料作成、業界主要企業への取り組み説明
・新しいテレビ広告取引の仕組みの立ち上げ・上場準備のための資料作成
・アライアンス先との交渉の資料作成、業界主要企業への取り組み説明
・新しいテレビ広告取引の仕組みの立ち上げ
・経営企画業務
・予算策定、月次予実管理
・中期計画策定
・各部の事業進捗管理
・経営目標策定
・全社戦略策定支援

業務プロセス(業務フロー)の見直しがメインとなり、どういう組織体系を取るべきか等、 　
他部署への説明、ヒアリングと分析などを実施しながらフローの改善立案～実行までを担当して頂きます。
※長期案件となります 　
※「IT系のコンサル」「SAP等システム導入前提でのコンサル」ではございません。
※「RPAコンサル」のみの方は対象外

【業務内容】
・グロース施策の企画・運営・レポーティング
・ペルソナ像作成
・ターゲティング作成
・カスタマージャーニーマップ作成
・施策詳細手順書作成

（※アド系…リスティングやSNSマーケ、アフィリエイト等の経験は今回不問です）

お客様情シス部門に入り、お客様の内部にて、移行プロジェクトに参画いただきます。
※QlikSence移行PJ

弊社マネージャーの指示のもと、ワークショップ当日のファシリテーター、ワークショップ参加者の資料作成のサポートを行っていただく
※クライアント事業領域に関する高度な専門知識は不要
Day1: ファシリテーター1名とクライアント参加者6名を1グループとして事前に提出されたアイデアの深掘りと、アイデアのインパクトの評価を行っていただきます。
Day2: アイデアのAs Is, To Be, インパクト, アプローチ, スケジュール, コスト, リスクの整理を行っていただきます。
Day3: 全チーム(4チームほど)合同でクライアント経営層に向けた発表会を行います。(Day1, 2を担当していただいたチームを担当いただきます。)
~ 2021/08/04: 事前インプット
2021/08/05: Day1
2021/08/06: Day2
2021/08/xx: Day3(未定)

IT業界におけるコンサルタントとしてご参画いただきます。
※下記の、要員A,B/要員C/要員Dを募集しています。
※単金はスキル次第で上振れご相談可能でございます。
【案件詳細】
・以下領域を伴走型のコンサルとして支援
- A,B：内部データおよび外部データを活用して、営業の提案を改革。
┗案策定・実行の推進、討議/報告資料作成
- C：先端商材のリサーチ＆プロモーションの仕組み改革。
┗クライアントの改革推進を支援。施策実行の推進、討議/報告資料作成
- D：取引先外資ベンダーの新商材のマーケ戦略と、営業プランの策定。
┗施策実行の推進、討議/報告資料作成
【案件詳細】
1：支援内容についての仮説提案策定と、討議用資料のストーリー・コンテンツ策定
2：各領域のクライアントサイドの役員・本部長との会議、ディスカッション
3：検討にあたって社内・社外の有効なデータ・情報のリサーチ
4：クライアントサイドの関係者への方針展開

大手小売業のグループにおける各種DX施策支援でございます。
立ち位置としては、IT戦略部の統括グループ支援のメンバー（スキルによりマネージャー）として参画いただくことを想定しています。
担当業務に関しては、下記のいずれか、もしくは下記以外の新たな施策に対して、候補者のケイパビリティ等を考慮した上でアサインする事を考えています。
【詳細】
・IT中計モニタリング仕組構築支援
・DX本部支援パートナー/ベンダー状況取り纏め支援
・内製化戦略策定支援
・DX本部リソース不足に対する対応策検討支援
【ポジション】
・カウンターとなるオフィサー(課長相当)のサポート
┗施策のいくつかをリードして頂くマネージャーポジション、もしくはメンバー（スキルによる）
・DXに関わる各種施策の検討
・本部長や社長説明資料の作成
・各種施策のマネジメント

画面・I/Fを含むロジ開発の、詳細設計、開発。(新規)

総合化学製造業の企業さまへSAPコンサルとして、
S/4 HANAへの移行のプロジェクトをお任せいたします。

自社サービスである、大学・専門学校における募集管理・マーケティング支援システムについて下記業務をお願いします。

　・クライアントに対するサービス導入実行計画の策定
　・実際の導入支援

GoogleAnalytics360/GoogleTagManagerの導入支援および伴走型アナリティクスコンサルタント業務です。
自社で運用している各種BtoC向けサービスの伴走型アナリティクスコンサルタントとして、
データ活用環境の構築（KPI策定支援・データ設計・レポーティングなど）から事業課題の解決まで携わって頂きます。
・ゴール設計やKPI策定支援
・ログ設計（主にGoogle Analytics / Google Tag Manager）、ログ仕様書作成・運用管理
・GA / GTM設定・運用管理
・実装指示書作成および実装支援、QAチームとの連携
・レポートやダッシュボードの作成
・データ分析および分析結果に基づいた改善施策の提案
※スキル、経験、サービスの進捗状況により担当範囲が変動いたします。

インターフェイス領域のアドオン基本設計業務に携わっていただきます。

上場企業における会計業務案件に携わっていただきます。
【案件詳細】
・会計業務アドオン基本設計
・移行、トレーニング領域支援（移行項目マッピング、業務整理、トレーニング支援）

サーバ更改、インフラユニット業務に携わっていただきます。
IBM 製品（WAS/ISAM ）のスキルを保有している方を募集しています。

社内業務システム（SalesForce）の改修支援に携わっていただきます。
Apexでの開発をメインに行っていただくため、ご経験がある方を募集しております。
【案件詳細】
・外国籍はNGではありませんがN1以上が条件になります。