プロジェクトマネジメントオフィス（PMO）の案件・求人情報 | フリーランスエンジニアの案件・求人なら【テクフリ】

参画フェーズ: 結合テスト～移設完了
1.データセンター移設について、アプリ担当、運用担当と共に管理・推進を実施
2.関連プロジェクトの進捗把握及び管理
　DC移設プロジェクト間での課題・リスクの洗出しと管理
3.進捗の管理(WBSの管理、更新、停滞箇所のフォローアップ等)
4.課題・リスクの管理(課題については進捗の確認・フォローアップ、
　リスクは低減等の活動のウォッチ・フォロー)
5.ベンダー進捗の確認とベンダー対応内容に対する是正提言
6.プロジェクト状況(進捗、課題、リスク等)の把握とマネジメント層へのレポーティング(資料作成と報告)
7.出来れば移行計画の策定なども行ってほしいとの要望あり

流通小売業界大手クライアントの大規模改修に伴う本番環境でのECサイト運用保守について、

事業会社との調整やベンダーコントロール、新たな運用保守プロセス策定などクライアントの支援をご担当いただきます。

大規模なシステムで発生する多様な案件について、様々な関係者と協力しながら本番稼働するECサイトを保守運用しています。
日々発生する課題へのスピーディーな対応に加えて、
新しいサービスへの段階的な移行や、新しいシステムでの年次運用業務実施の取りまとめなど、
関係するグループ会社や複数のベンダーと調整しながら計画的に推進する内容も多くございます。
発生した課題や案件について関係者からの情報収集を行ってキャッチアップし完了に向けた段取りを計画のうえ、

必要に応じて会議設定をしてファシリテーションを行うなど、関係部署や各ベンダーと柔軟に調整して推進していただきます。

【案件概要】
大手総合科学メーカー向けの社内サイバーセキュリティ対策プロジェクトにおけるIT推進対応業務を行なっていただきます。
2023年5月よりコンサル会社によりアセスメントが開始されており、9月よりプロジェクト本格始動にあたり、具体プロジェクトにおける推進PMOを担っていただきます。
アセスメントについては、セキュリティ関連のコンサル会社及び大手会計系ファームが参画しており、2025年くらいまでの大枠の予算確保済です。
※詳細は面談時にお話しいたします。

某損害保険会社のRHELのEOLに伴うグレードアップ（6→8）に伴い、
PMO的立ち位置で、当該プロジェクトの移行計画、テスト計画といった計画書作成メンバーとしてご担当頂きます。
【主なプロジェクト】
・Oracleのグレードアップ（11.2→19c)
・Javaのバージョンアップ（1.6→1.8）
・ジョブ管理としてJP1の導入
・クライアントPCのIEサポート切れに伴うブラウザ変更（To　Edge）
・上記システムのデータ移行

下記業務をご担当いただきます。
・ユーザー部門、IT部門、開発ベンダーとの窓口、調整業務
・開発ベンダーが作成した基本設計・結合テスト成果物のレビュー
・システムテスト工程のケース・シナリオ作成、実施
・各工程完了判定書類の作成
・本番環境保守（データ訂正）
※参画当初は既存メンバーがフォローします。

スポーツアパレル企業におけるEC関連の運用や社内プロジェクト対応を行っていただきます。
<主な作業内容>
　　・新規システムリリースや課題解決対応
　　・グローバル側からの問い合わせ対応
　　・ビジネス部門やベンダーとの各種調整業務

【案件概要】
日本発グローバル組織の成長を支えるFP&A・経営企画のPMO補佐を行なっていただきます。
※詳細は面談時にお話しいたします。
【業務内容】
・経営戦略に基づいた中長期的な経営計画の立案および策定、推進
・計画に基づく予実管理・KPI管理、差異分析、課題の発見と改善
・上記数値分析と各事業部長・子会社社長との対話を通し、各ビジネスの現状と見込を理解し報告、さらに課題への解決方法の提言やベストプラクティスを他事業へ共有
・企業経営をより良くする為の新たな仕組み作り
・経営層へのレポーティングと子会社への経営情報の共有
・取締役会への業績報告資料作成
・その他、事業や経営に関わる諸業務

小売事業様内で使用しているシステムサービスをAWSへ移行していく方針であり、順次AWS移行する対応を実施中。
現PMが進捗把握や課題管理などを行っているが、手が回らなくなったため、顧客PMの右腕となるPMOをお願いします。
オンプレで稼働しているサービスのAWSへの移行（要件定義/サービス選定～リリース/運用保守）を
推進するプロジェクトのPMの支援（PMO的な立ち回り）で、具体的には以下となります。（その他もお願いされる可能性はあります）
・会議運営
・各サービスでの進捗や課題に対する深堀、根本原因に対する対策検討及び実行
・各サービスからくる問い合せやヘルプへの対応サポート
・プロジェクトがより円滑に進むための課題抽出、検討及び実行
・数名のチームメンバーと一緒にAWS移行推進プロジェクトを運営。

業務内容：CTOの右腕として事業を横断し、複数案件の管理をお任せいたします。
（主な業務内容）
・社内、社外のPM、ディレクターと連携した全体案件の進捗管理
・新規案件に必要なスタッフィング（過不足に対して、パートナー企業・新規フリーランスの獲得など外部も活用したチーム構成・調整を行う）
・クライアントとの関係性構築、組織課題の分析と解決

大手企業の各種開発および保守運用のPMOチームに参加いただき、プロジェクト管理での標準化推進とPMO業務を行っていただきます。
開発案件PMOとして定量/定性分析を行い、担当やお客様への報告を実施していただきます。

【業務概要】
基幹システム開発チームのPMO(PMに近い立場)
プロジェクト推進・報告、各事業部やPOとの調整、顧客社内決裁会議の起案資料作成等

官公庁側で輻輳するいくつかのPJに跨り、
複数のベンダー側を束ねるPMO支援を行っていただくことを想定しております。
顧客のPM補佐としてPJに参画して、PJのQCDに対してサポートしていくこととなります。

大手道路舗装会社において、システム移行のPMO業務全般を行っていてだきます。
要件定義〜設計フェーズ。特に帳簿の要件定義やDB設計。

Webシステムのサーバ保守切れ対応における社員支援業務です。
基本的にはベンダーやエンドユーザとの調整、レビュー、申請作業が主な作業となる想定です。

【案件概要】
大手自動車会社にてビジネスのプロジェクト管理と既存ビジネスプロセスの改善企画を行っていただきます。
詳細は面談時にお話いたします。

運用開発部門へ新規に企画Gを立ち上げ、システム化要件定義の推進及び運用の効率化や立ち上げの検討/遂行をご担当頂きます。
業務要件定義、システム化要件定義の実施事項の整理、ルール化、推進の実施を存改善メンバーと実施していただきます。
開始当初1～2ヶ月は福岡市天神にて業務頂く予定（マンスリーマンション手配予定）

大手クレジットカード会社における加盟店向け会員サイト構築PJのPMOをご担当いただきます。
・新加盟店ポータルサイトの開発要件定義/ビジネス要求定義
　└ 機能改善を主眼にシステムに装備するサービスコンテンツの充実化を企図し、23年度中に要件定義を完了させる
　└ システムのTOBE像の形成をゴールにアーキテクチャ/システム概念図を23年度中に完成させる
・新Webエントリーフォームの23年度中サービスインを成功させ、24年上期までに旧システムからのユーザ移行を完遂し、24年度上期中にユーザ定着化を完遂する。
　└ 新旧業務移行計画書内容の履行及び実効性担保の為の必要に応じた計画内容のアジャイル修正対応の実行

[作業内容]
DX戦略のニーズや課題を持つ複数グループ会社と、
それを解決するソリューション提供組織とのハブ機能の立場で以下の業務を支援していただきます。
[プロジェクト支援・案件支援]
・リスク、課題管理（個別/横断課題の洗出しと解決支援、Jiraを使った実行管理、他）
・会議運営（会議調整、ファシリテーション、議事録作成、他）
・必要に応じた資料作成
[本部長等上層マネジメント報告支援]
・ダイジェストレポート（補足説明資料）作成や必要に応じた資料説明、他
[所属組織の運営支援]
・定例会議運営
・部格業務計画資料の作成
・関係組織の資料取り纏め、他

・ローコード（Outsystems）を活用した大手建設業のDX開発支援を行っていただきます。
（勤怠管理システム、産業医面談調整システム　など）
・ローコードの機能理解のためにOutSystems研修から初めていただきます。
・その後開発チームのプロジェクトリーダーとして要件調整、課題管理/課題解決推進、プロジェクト管理、メンバー／オフショア管理等を行っていただきます。
・開発メンバーはローコードの開発経験しかないため、システム開発のノウハウが足りていないので（性能を気にしない、共通部品化等）、
　そのあたりを考慮しながらプロジェクトを回しながら育成していただきたい。
・アジャイル開発を取り入れているため、スクラムマスタ的な動きも期待しています。
・現状としての期待値として、稼働後の保守案件（課題あり）とこれから開発開始する2案件を担当していただきたい。
・グループ内のサービスを開発後は外販を行うので、受注できたらそちらを担当いただきたく、長期での支援をお願いします。
・1プロジェクト2～3人のチーム体制です。

大手通信事業者が手掛ける決済サービスの加盟店を管理するシステムのリプレイス案件です。
複数プロジェクトと調整、プロジェクト管理、課題管理をしながら推進を行っていただきます。
【業務内容】
・並行プロジェクトとの調整業務
・ビジネスサイド、開発サイドとの調整業務
・PMOとしてのチーム内タスク/進捗管理
・課題管理、課題解決の推進業務

プロジェクト推進のため、自社Saasサービスの各プロダクトマネージャーとの調整、およびドキュメント作成などのPMO業務に従事していただきます。

【具体的な業務】
・開発・営業の垣根を越えた製品導入のプロジェクト推進、及びサポート業務
・導入支援業務（カスタマイズ要求整理、要件定義化、スケジュール調整）
・社内外と調整を進めながらのプロジェクト進捗管理
・システム要件や業務フローの図式化、非エンジニアへ提案資料の作成

※注
・PC貸与はございませんのでご自身のPCで作業できる方のみエントリーお願いいたします。
・副業をしている方はエントリー時に開示お願いいたします。

【案件概要】
大手電力会社スマートメーター更改PJTにおけるPMO業務を行っていただきます。
詳細は面談時にお話しいたします。
【案件詳細】
・デプロイメントWGにて、PMOとして進捗管理・課題管理・顧客調整
・WGのリーダーと連携したWGの進捗状況の吸い上げ及び全体PMOへの連携、顧客向け進捗報告、設計変更の計画推進

証券系IT案件におけるPMO支援を行っていただきます。
・各案件進捗/課題の管理
・案件のQCD状況の管理/エスカレーション
・スケジュールのフィージビリティ検証
・ベンダ提示のPJ管理方法の分析/評価、是正指示
・スケジュール/対応方針の策定リード
・要件定義～テスト計画書までの各種レビュー/管理
・ユーザコミュニケーション

某損害保険会社のRHEL（レッド・ハット・エンタープライズ・リナックス）のEOLに伴うグレードアップ（6→8）に伴い、
PMO的立ち位置で、当該プロジェクトの移行計画、テスト計画といった計画書作成メンバーとしてご担当頂きます。
【主なプロジェクト】
・Oracleのグレードアップ（11.2→19c)
・Javaのバージョンアップ（1.6→1.8）
・ジョブ管理としてJP1の導入
・クライアントPCのIEサポート切れに伴うブラウザ変更（To　Edge）
・上記システムのデータ移行

大手電力会社スマートメーター更改PJTにおけるPMO業務を行っていただきます。
・デプロイメントWGにて、PMOとして進捗管理/課題管理/顧客調整
　　※デプロイメントWGとは：システム全体の業務に関する検討/調整/意思決定、サブシステムの業務/機能/試験(単体)に関する検討/調整/意思決定
・WGのリーダーと連携したWGの進捗状況の吸い上げ
・全体PMOへの連携、顧客向け進捗報告、設計変更の計画推進

鉄道のチケットレス予約システム構築プロジェクトのPMをお願い致します。
鉄道会社のチケットレス予約システム構築にあたっての要件定義を実施。
システムに関する部分をお客さまPJメンバに代わって、ベンダと折衝しプロジェクトを推進し、基本設計完了へと導いていただきます。
・ベンダやお客さまとの定例MTGおよび会議資料作成
・お客さまがおこした草案から業務フロー/システムフローを作成
・システム要件の洗い出し
・ベンダへのドキュメントの作成指示、フォーマットの提示、受入確認
・進捗管理、課題管理、システム開発観点のチェック/提言
・PJ進行に必要なタスクの消化促進や実行

外国為替を中心に行う金融機関におけるシステム企画部の支援をお願いします。
・現行社内システムの保守運用支援
・現行システム刷新PJTの支援（開発～テスト～リリースまで）
・保守運用で生じた課題の対応（ビジネス再度とシステムサイドの要件調整）
・PJTのスケジュール管理
・会議資料作成
・会議調整/進行
・テスト工程も進捗管理が主な役割の想定

【案件内容】
大手通信事業者が手掛ける決済サービスの加盟店を管理するシステムのリプレイス案件です。
複数プロジェクトと調整、プロジェクト管理、課題管理をしながら推進を行って頂きます。
【業務内容】
・並行プロジェクトとの調整業務
・ビジネスサイド、開発サイドとの調整業務
・PM/PMOとしてのチーム内タスク/進捗管理
・課題管理、課題解決の推進業務

医療機器業界のSAP/S4導入プロジェクトにて、海外メンバーと日本のクライアントとのコミュニケーションのための通訳業務、ドキュメンテーション作業を行っていただきます。
約2年間の長期プロジェクトです。

損保代理店システム（自動車）の保守、運用、新規開発業務をご担当いただく予定でございます。
（保険料試算～申込書作成～計上～変更業務 ※照会業務は対象外 ）