ITコンサルタントの案件・求人情報 | フリーランスエンジニアの案件・求人なら【テクフリ】

・社内やグループ会社と協力しながら、PoCフェーズでの営業・マーケティングの戦略策定や立ち上げ
・事業計画を仮説検証結果に応じて随時アップデートし、経営企画等に提出
・グループ会社やOEM先など3～6社ほどの協議が進む想定のため、対外的に出せるレベルの協議資料やアジェンダ設定を作成

働き方改革に関するプロジェクトで 、特に以下テーマを推進
　・残業分析
　・業務改革（BPR）※やめる・かえる
A.残業分析
・勤怠データ集計、分析
・資料作成
B.やめるかえる2.0
・アンケートデータ集計、分析
・資料作成
・事業部門・管理部門との調整
C.その他
・企画サポート
・要件定義支援
・事業ヒアリングサポート

・大手小売企業等に対する、ポイント・電子決済の提案企画
・大手小売企業等に対する上記サービスを連関させたキャンペーン企画
・数値データを用いた効果分析、報告
・人脈等を通じた提案ルート確保

某鉄鋼メーカー様にて認証基盤の刷新
その中心にはOktaを採用しており、
Oktaを介して様々な社内システムやSaaSとの
シングル・サインオン環境やセキュリティレベル強化を実施

キャッシュレスサービスを展開している企業にてアプリの開発・運用に伴い,社内外の調整業務
他部署との連携も発生されるため、各種資料作成を行います。
顧客からのヒアリングを行いサービスへの落とし込みの検討を行うため、マーケティングの知見のある方を求めています。

キャッシュレスサービスを展開している企業にてアプリの開発・運用に伴い,社内外の調整業務
他部署との連携も発生されるため、各種資料作成を行います。
顧客からのヒアリングを行いサービスへの落とし込みの検討を行うため、マーケティングの知見のある方を求めています。
・クライアントとの打ち合わせ
・進捗管理・社内調整・社外調整
・ドキュメント作成
・その他附随する業務

SAPコンサルタント（CO）募集／大手医療機器メーカー向け SAPグローバルロールアウトプロジェクト
・要件定義～設計開発～テスト

業務要件の取りまとめ並びに機能要件への落とし込み
（できれば、新機能検討や業務課題創出検討）
ー開発者へ渡す業務要件整理や機能要件整理が出来る方を求めています

【案件概要】
新しいB2B2Xサービス開発支援におけるクラウドネイティブ（Azure）を前提としたシステムのグランドデザイン策定業務。

仕事内容官公庁・自治体向けに、コロナワクチン接種予約をはじめとした電話対応業務のDXとしてプロダクトを提供しています。
ワクチン接種予約以外にもマイナンバーや税・粗大ごみなど行政の各種課題に対して拡大を進めています。
【案件詳細】
自然言語処理を活用したボイスボットシステムで、すでにプロダクトとしていくつかの自治体で稼働しております。
以下が主なタスクとなりますが、最高品質のサービスを提供すること、常に改善し続けることなどを責任もって取り組んでいただきます。
- データ分析や可視化における全体設計および実装
- 会話ログを分析するなど、会話成功率（会話として成立しているかの指標）や品質の向上への取り組み
- サービス品質向上への提案、実施
- 各種レポートの設計や実装、改善

・以下について、契約するクライアントの視点でどのようなサービスが最適かを調査・検討する部署に配属となります。
　また社内システムも管轄する部署であり、事業成長に併せた既存システムのDX検討も併行して担うことになります。
①toBの業務支援型サービスのリニューアルに関するASIS TOBEの可視化に向けた定量調査
②上記を踏まえた上でのリニューアル原案の策定
③原案を踏まえたプロダクトのリニューアル検討（要求定義レベル）
・配属部署とは別に、事業全体の戦略を検討する部署や、システム開発部署・営業部署との連携が発生します。

電子書籍流通サービスを運営している企業の業務になります。
電子書籍取り扱いをしている中で、今回出版社と連携し資金移動や業務フォローをしていただきます。
ジョインしていただくポジションはPMやコンサルなど特に決められていませんが、ビジネス側に携わっていただきます。
社内に金融系出身の人がいないため、多少その辺りのナレッジがある方にジョインしていただきたいと考えております。

事業会社におけるデジタルマーケティング業務支援をご担当いただきます。
webプランナー・コンサルタントとして、
マーケティング施策に対し、ツール、Web、広告等への落とし込み実行までご支援いただきます。
【業務内容】
・クライアント/広告代理店とのコミュニケーション
・資料作成（パワーポイント、エクセル）
・スケジュール管理/調整

確率論や統計学の知識とビッグデータや機械学習を用いて、オフライン広告配信の専門知識をソフトウェア化する
・TV広告配信会社と協力して、専門知識のソフトウェア化
・PoC済みの数理ロジックをプロダクトに実装する

電力ベンチャー企業として成長してるが社内のIT化のスピードが遅れている。
コーポレートIT部門のリーダーとしてIT化を推進して頂けるプレイングマネージャークラスを募集
・システムやアプリケーションの更改/廃止に関するスコープ策定支援
・要件定義支援

某大手通信企業の子会社にてWEB広告の運用に携わっていただきます。
運用に付随する業務（社内調整、顧客折衝、資料作成等）も想定されます。

某大手通信企業のグループ会社内MVMO事業にて広告の運用や効果測定、
レポート作成を実施いただきます。
顧客折衝も発生する見込みですが、基本的には運用、作業がメインとなる想定です。
デジタル広告に対しての担当はすでにいるため、オフライン広告をご担当いただきます。

大手専門商社のIT部門では、長年にわたり運用してきたAS400ベースの基幹システムの老朽化に伴い、
2027年のEOLを見据えた再構築を検討している。
本件推進にあたっては、自社経営層のみならず、株主である親会社の主管部門への説明・説得も必要になるため、
ステークホルダーマネジメント含めて本件推進支援ができる外部専門家を登用したい。
メンバー×2名を募集
管理者のもと、システム構想策定Phにて経営・IT・業務の観点からの課題と対応方針の整理、現行システム構成・関連情報の整理、RFI作成、RFI回答結果整理、システム構想書作成を行う。

提案・見積対応におけるPM業務ができるベテランSEを軸とした、上級エンジニア2,3名のチームを構成したい。

・実際の渉外業務における資料作成や説明資料作成の支援を行います。
※実際の渉外での折衝などには参加せず、後方での資料作成、説明資料作成が業務となります。
・モバイルネットワークに関して技術的な知見があり、外部説明への落とし込み、
　説明資料作成の支援ができる通信技術コンサルの方を想定しております。

・購買部門 各種施策計画立案・実行におけるチームリーダー補佐
◇業務の具体例
・開発業務委託の単価交渉過程における戦略立案&資料作成
・自社グループ（ホールディングス、子会社含む）内の業務委託に関連するコストシナジー創造のための施策立案・実行
・各種購買部門が独自に進めるPJ（現在4,5PJが進行中）の課題解決支援 等
＜その他＞
・最長アサイン1年半程度を想定（契約更新期間は要相談）です。
・単発のプロジェクト支援というよりは日々のお客様業務におけるリーダー補佐・実務支援の色合いが強いです。

BtoB向けECサイト立ち上げるにあたっての事業推進支援全般をおこなっていただきます
WBS作成、要件定義書の作成、進捗管理、品質管理、課題管理、資料作成、調整
等のルール策定からリリースなど

手専門商社のIT部門では、これまで事業拡大のためM&A含め多くの事業統合を経験してきたが、
グローバルレベルで明確に定義された規定等はなく、投資判断や個々のシステムの管理・運用方針等は現場に任されてきた。
今回、新CIO就任にあたり、こうした状況の改善に向け、まずは方針策定PhとしてIT部門としてのIT基本方針作成、
規定体系定義、ITコスト分析手法の定義を行い、後続Phにて個々の規定詳細を作成することを目的に本プロジェクトを発足したい。
メンバーとしてIT規定の基本方針、規定体系の定義、ITコスト分析手法の定義を行う。

・中大手企業でのGA（Google Analytics）の経験
・データ分析 / 選定 / 抽出
　・改善提案経験
　・アクセス解析レポート作成や各種資料の作成（PPT）
　・KPI / KGIの検討
　・WEBマーケティングに詳しい方

①と②の2つの案件があります。
①データ詳細分析の概算（Raw data level）
　→MDM, リベート, Zero Gravity周りのDFD(Data Flow Diagram)の作成

※データを整理分析するためのプロセス構築
②Local Applicationのプロジェクトプラン作成のリソースの概算
　→80アプリの将来的なリプレースに向けたToBeモデルの策定と要件定義にい進めるためのプラン作成

※アプリのリプレースの構想を練って、ロードマップをつくるイメージ

新規サービスの企画・構築・運用(コンサル)
・新規サービス立ち上げのための市場調査、マーケティング
・新規サービス企画、構築、運用、改善

新規事業立ち上げに向けてサービスの企画
パートナー企業との打ち合わせ・折衝や社内調整、それに伴う資料作成等
進捗管理・社内調整・社外調整

【作業概要】
・会員や法人向けに提供している仕入れ販売のサービスについて、現状を洗い出し、改善施策を取りまとめる。
・提供サービスは営業/販売事務/購買/物流/経理業務からなり、メインスコープは販売事務/購買/物流の3業務。
・物流はクライアント社内業務と委託先業務があり、両方を確認する。
・関連する業務については営業/経理にも確認/裏取りする。
・基幹システムに関係する課題は解決に時間を要するため、短期施策と中長期施策を提示する想定。
【作業詳細】
1.現状調査（業務一覧、フロー図、課題感の確認）
2.事象の深堀、及び、課題出し
3.施策、及び、施策実現に向けたアプローチ出し
4.物流業務のRFP作成（現状業務版と改善版の2種類）
・マネージャクラスには以下もお願いします。
5.課題と施策の取り纏め/ロードマップ作成
6.プロジェクト状況の報告資料作成
7.プロジェクト状況を週次でクライアントへレポーティング
8.チームメンバーの各種管理

素材メーカーのCDO、データサイエンス/エンジニアリング部門、データ活用によるビジネス改善ニーズを有する
事業部門をクライアントとして、データ分析・エンジニアリング業務のみならず、
データ活用によるビジネスインパクト創出まで導いていただきます。
データ活用戦略の策定・実行、データサイエンス/エンジニアリング組織の設計・立上・安定化の支援、
ビジネス課題抽出・示唆出し、データ活用による収益改善・業務高度化モデルの開発、
仕組化（データ収集・分析基盤・意思決定ツールの設計・開発管理、活用業務の設計）、データガバナンス設計等に従事いただきます。
データアーキテクトは、上記戦略策定・実行支援のフェーズにおいて、クラウドアーキテクチャー、DWH、BI関連を中心にユーザー要件定義、アーキテクチャー設計、外部クラウドベンダーとの開発管理などを中心にリードいただきます。

・小売業の店舗システム（POS、卸、店舗管理等）の更改に伴い、並行して「店舗オペレーションの 効率化」などの観点でBPRを実施する。
・Phase1「グランドデザイン」で定義した施策テーマについて、 次のPhase2（企画）で、施策テーマの具現化を行い、12月の経営会議にて施策を実施 すべきか否かの判断を行う。
①レジカウンタ業務の分散（タブレット活用）/お客様によるセルフ化（会員アプリ）
②現状調査1（施策・クーポンの発行状況、活用状況の調査）
③カウンセラーの作成資料の標準化・Tableauでのレポート化
④現状調査2（PIT稼働状況の可視化）
⑤在庫棚卸の実施方法変更（現行の休業による一斉棚卸を変えられないか？、など）
Phase2で実施するのは、上記の“現状調査”そのものではなく、“現状調査の企画”。その企画内容を12月に審査し、承認された場合にはPhase3（1月～）で調査を実施。